1.เจ้านายทรงอำนาจ – เจ้านายประเภทนี้จะดีแต่ออกคำสั่ง มักแสดงพฤติกรรม
การใช้อำนาจขณะทำงานหรือสั่งงาน บางคนถึงกับเสียงดัง ตะโกน ตะคอกใส่ลูกน้อง
เพื่อให้ยำเกรง แต่พฤติกรรมเช่นนี้กลับทำให้ลูกน้องเอือมระอา และไม่เคารพ
ศรัทธาเจ้านายแม้แต่น้อย
2.เจ้านายผู้สูงส่ง – เป็นลักษณะเจ้านายที่ลูกน้องเข้าถึงได้ยาก ไม่ใกล้ชิด
ไม่เคยไถ่ถาม ส าร ทุ ก ข์ สุ ข ดิ บ และความเป็นไปของลูกน้อง เมื่อลูกน้อง
มีปัญหาก็ไม่กล้าที่จะขอคำปรึกษา เพราะรู้สึกมีช่องว่าง ไม่ผูกพัน และ
ไม่สนิทใจที่จะพูดคุยด้วย
3.เจ้านายจอมคลุมเครือ – เจ้านายลักษณะนี้มักจะสั่งงานแบบไม่เคลียร์
ไม่บอกเป้าหมายของงานที่ต้องการให้ชัดเจน ไม่ให้คำแนะนำ หรือรายละเอียด
มักตีวงงานกว้างๆ ให้ลูกน้องกลับไปคิดเอง ทำให้คนทำงานสับสนไม่รู้
จะเริ่มต้นที่ตรงไหน จนทำให้งานออกมาไม่สมบูรณ์ครบถ้วน และต้อง
เสียเวลาแก้ไขใหม่
4.เจ้านายนักสร้างปัญหา – เจ้านายประเภทนี้มักจะนำปัญหาที่ตนก่อมา
ให้ลูกน้องช่วยแก้ไข หรือบางครั้งที่งานมีปัญหาจำเป็นต้องให้เจ้านายเป็นผู้ตัดสิน
แต่เจ้านายกลับตัดสินใจไม่เด็ดขาด ไม่ฟันธง เปลี่ยนไปเปลี่ยนมาตลอดเวลา
ไม่มั่นคงกับความคิดของตนเอง ต้องถามคนโน้นคนนี้เพื่อเติมความมั่นใจ
ส่งผลให้งานยิ่งล่าช้า
5.เจ้านายจอมเร่ง – การทำงานให้เสร็จก่อนเวลาถือว่าเป็นสิ่งที่ดี แต่บางครั้ง
เจอเจ้านายประเภทที่ชอบเร่งงานลูกน้องโดยไม่มีเหตุผล เร่งทุกงาน ต้องการ
ความด่วนทุกโปรเจ็กต์ โดยไม่จัดลำดับความสำคัญของงาน ว่างานไหนควรเร่ง
ให้เสร็จก่อนเสร็จหลัง จึงมักเอ่ยปากขอลูกน้องให้อยู่ดึก หรือทำงานในวันหยุด
ทั้งๆ ที่งานบางงานไม่จำเป็นต้องเร่งขนาดนั้น
6.เจ้านายแสนดราม่า – เจ้านายที่ต่อหน้าผู้อื่นแสดงตัวว่ารักลูกน้อง
ทำเพื่อลูกน้อง ปกป้องลูกน้องทุกสิ่ง เวลามีปัญหาเหมือนว่าจะออกหน้ารับแทน
แต่ความจริงแล้วไม่เป็นอย่างที่แสดงออก บางทีอาจเป็นเบื้องหลังของตัวการ
ปัญหาทั้งหมดเสียเอง เจ้านายลักษณะนี้ ลูกน้องคนไหน ก็ไม่อยากทำงาน
ด้วยอย่างแน่นอน
7.เจ้านายผู้จุกจิก – คือเจ้านายที่จุกจิกทุกฝีก้าว คอยจับตามองคุณทำงาน
ในทุกรายละเอียด ไม่ปล่อยให้คุณมีอิสระในการทำงาน ไม่ให้โอกาสในการคิด
และสร้างสรรค์งานด้วยตนเอง จนทำให้ลูกน้องรู้สึกอึดอัด ขาดความมั่นใจ
และเบื่อหน่ายในที่สุด
8.เจ้านายนักขโมย – นักขโมยในที่นี้ไม่ได้หมายถึงโจร แต่หมายถึงการขโมย
เครดิตของลูกน้อง มักจะพบได้กับเจ้านายที่สะสางงานที่คั่งค้างของตนเองไม่สำเร็จ
ต้องให้ลูกน้องช่วยจัดการ แต่เมื่องานบรรลุเป้าหมายอย่างสวยงาม กลับบอกว่า
เป็นผลงานตัวเอง ไม่ให้เครดิตแก่ลูกน้องหรือทีมงานแม้แต่น้อย
ขอขอบคุณ th.jobsdb