Home ข้อคิดสอนใจ อย่าบริหารคนแบบนี้ ไม่งั้นคนเก่งลาออกแน่

อย่าบริหารคนแบบนี้ ไม่งั้นคนเก่งลาออกแน่

10 second read
0
0
116

เคยสงสัยไหมว่า ทำไมพนักงาน ถึงอยู่ไม่ทน โดยเฉพาะคนเก่ง มักเข้ามา

ได้ไม่นานก็ลาออกปัญหาอาจไม่ใช่เพราะคนเก่งเหล่านี้ต้องการ ย้ า ย ง า น

เพื่ออัพเงินเดือนแต่อาจเกิดจากการบริหารคนที่ขาดประสิทธิภาพก็ได้

ผิดพลาดตั้งแต่การปฐมนิเทศที่เน้นแต่การแจ้งกฎ ระเบียบ นโยบายบริษัท

และแจก เ อ ก ส า ร น่าเบื่อแต่ไม่บอกว่า คุณดีใจที่ได้เขามาร่วมงานด้วย ตอนนี้

เขาเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรแล้วและตำแหน่งงานของเขามีความสำคัญอย่างไร

– ควบคุมมากเกินไป คนเก่งยินดีที่จะได้รับคำแนะนำ และชี้ทิศทางที่ถูกต้อง

แต่ไม่ใช่การถูกครอบด้วยกฎเกณฑ์ที่เขาต้องเดินตามเส้นที่ขีดไว้ ต้องทำ

อย่างนั้นอย่างนี้ แต่ละคนก็มีวิธีการของตนที่จะไปถึงเป้าหมายด้วยวิธีที่แตกต่างกัน

คุณจึงควรให้โอกาสเขาแสดงฝีมือตามวิธีการของเขาเอง

– มองข้ามผลงานชิ้นโบว์แดงของเขา อย่ามองข้ามหลัก จิ ต วิ ท ย า เบื้องต้น

หากต้องการให้เขาทำพฤติกรรมนั้นซ้ำอีกก็ต้องรีบให้รางวัลพนักงานทันที

จึงจะได้ผล หากปล่อยให้เลยจังหวะเวลาที่เหมาะสมแล้วการให้รางวัลนั้น

ก็เปล่าประโยชน์

– ออฟฟิศไร้เสียงหัวเราะ ใครว่าเวลาทำงานทุกคน ต้องคร่ำเคร่ง บ ร ร ย า ก า ศ

ที่เคร่ง เ ค รี ย ด เกินไป ไร้เสียงหัวเราะไม่ช่วยทำให้พนักงานมีความสุขในการ

ทำงานได้แม้แต่น้อย เปลี่ยนมาสร้าง  บ ร ร ย า ก า ศ การทำงานให้สนุกสนาน

และผ่อนคลายดีกว่า พนักงานจะได้มีความสุขและอยากมาทำงานทุกวัน

– ปิดบังเรื่องที่เขาควรรู้ ไม่ใช่แค่เรื่องดีเท่านั้นที่ควรบอกให้พนักงานรู้

แต่รวมถึงเรื่องปัญหาและข่าวไม่ดีอื่น ๆ ด้วยหากเขารู้จากข่าวลือที่คนอื่น ๆ

พูดกัน เขาจะมองว่าคุณไม่เห็นคุณค่าในตัวของพวกเขา

– สั่งอย่างเดียว ไม่รู้จักฟังเจ้านายที่เอาแต่บอกว่าอยากให้เขาทำอะไร

แต่ไม่บอกว่าทำไปทำไมและมันสำคัญอย่างไรซ้ำยังไม่ถามความเห็นของเขา

ซึ่งอาจจะมีวิธีการที่ดีกว่านี้ก็ได้

– ไม่มีกลยุทธ์ในการรักษาพนักงาน หากอยากให้พนักงานอยู่นาน ๆ

ก็ต้องเอาใจใส่เขาทุกวันควรมีสมุดสำหรับจดรายชื่อพนักงานที่คุณไม่อยาก

เสียไป พร้อมเขียนวิธีการที่คุณจะทำเพื่อรักษาเขาเอาไว้ด้วย

– ไม่เคยสัมภาษณ์พนักงานระหว่างยังทำงานอยู่ หากจะรอจนพนักงานเก่ง ๆ

ลาออกแล้วค่อยทำ Exit Interview นั้นไม่ทันการที่จะรั้งเขาไว้เสียแล้ว ควรมี

การทำ Interim Interview หรือ การสัมภาษณ์ระหว่างทำงานเป็นระยะ ๆ

เพื่อเป็นแนวทางในการรักษาพนักงานที่มีประสิทธิภาพ

– ปฏิบัติต่อทุกคนเท่าเทียมกัน แม้ว่าความเท่าเทียมจะเป็นเรื่องที่ดีแต่พนักงาน

ทุกคน ไม่ได้เท่าเทียมกันจริง ๆ หรอก คนบางคนมีค่ามากกว่าคนอื่นเพราะเขา

ทำผลงานได้มากกว่า จึงควรปฏิบัติต่อทุกคนเท่าเทียมกันแต่ควรปฏิบัติ

ต่อพวกเขาอย่างยุติธรรมต่างหาก

ขอขอบคุณ p r o s o f t h r m i

Load More Related Articles
Load More By jingjai
Load More In ข้อคิดสอนใจ

Check Also

วิธีบริหารเงิน ให้มีกินมีใช้ “ไม่เป็นหนี้”

การออมที่ดี คือ การออมอย่างมีความสุข ไม่ต้องใช้ชีวิตอยู่อย่างลำบากแต่การใช้เงินอย่างไร ให้…